近日，中國船舶集團旗下中國海裝領導班子成員相繼深入風場一線，開展了以“踐行二十大、下沉進風場、推進新發展”為主題的“筑基”行動，班子成員緊扣貫徹落實黨的二十大精神和主題教育相關要求，深入調查研究、找準矛盾問題、解決實際困難，以進一步打牢公司高質量發展的根基。

根據主題教育和大興調查研究的有關要求，中國海裝緊密結合企業實際和公司干部大會關于“下沉”的要求，決定開展“踐行二十大、下沉進風場、推進新發展” 為主題的“筑基”行動，該行動要求公司領導要進一步落實好公司黨委主體責任和班子成員“一崗雙責”，圍繞“創新引領、海陸并舉、向海圖強”戰略發展思路，帶頭下沉到風場，從人、機、料法、環等方面了解掌握實際運行情況，不斷推進領導班子科學決策、精準施策，著力破除“上熱中溫下冷”等問題，并進一步推進二十大精神進風場進一線，努力把學習宣傳貫徹黨的二十大精神開局之年轉化為擁抱新時代、踐行新思想、推進新發展的奮進之年。

中國海裝黨委書記、董事長王滿昌深入大連莊河項目，他聽取了項目近期工作情況匯報，了解了項目黨建情況、人員狀況、管理情況、機組運行情況、客戶情況以及質量、安全等工作。在聽取過程中，他不時插問了解詳情，力爭做到把風場員工急難愁盼的問題了解清楚，把風場工作的難點堵點掌握準確。

王滿昌對一些能現場解決的，現場予以了答復解決，并圍繞項目部安全管理、質量管理、運維團隊能力提升這三大重點工作一一“對癥下藥”。針對安全管理，他強調，安全工作重于天，要樹牢安全發展理念，從堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，切實增強抓好安全生產的政治自覺、思想自覺和行動自覺，時刻繃緊安全生產這根弦，以“時時放心不下”的責任感，從嚴從實抓好項目安全生產各項工作，他要求工程技術公司不能為安全妥協，不能原諒因設計問題造成的危險源；要對運維全過程的安全問題進行統一梳理，統一項目危險源，統一制定相關標識標志，強調危險源識別要做到積累經驗，杜絕未知，嚴格落實標準化管理；要加強各類相關方的安全管理，充分制定應對防范措施，理清責任；要利用信息化手段，搭建安全管理數據庫，對安全風險問題、安全要求、管理制度和危險源新增等信息化傳達手段進行固化，推進安全管理執行落地。

針對質量管理，他強調，質量是我們立足市場的根本，我們要持續的、加大力度的打一場海上風電運維的質量攻堅戰，他要求，項目部要始終以業主為中心，按照業主方最關心的質量指標，找出不足之處，及時優化提高；要加強對標，從設備性能、功率曲線、發電量、現場管理、運維開展、質量指標等方面全面對標優秀企業，揚長補短，勇于自我突破。

針對運維團隊能力提升，他要求工程技術公司要持續加強員工技能水平的培訓，調試培訓要落到實處，不能讓培訓工作流于形式，要搭建實操培訓中心，實實在在讓員工掌握到風機檢修技能；在穩住核心成員的同時，要做好人員的引進培養，持續補充新鮮血液。

根據“筑基”行動要求，中國海裝其他領導班子成員也先后深入海陸風電場開展了調研活動，了解風場存在的難點堵點痛點，推動問題解決；認真傾聽風場員工心聲，深入了解員工思想動態；督促項目做實做細安全管理，提升員工安全意識。

下一步，中國海領導班子成員還將根據主題教育的有關要求，以“筑基”行動為依托，聚焦“踐行‘雙碳’國家戰略”“打通安全生產最后一公里”“以高質量訂單夯實發展根基”等10個方面，有針對性地開展專題調研，真正把調研成果轉化為解決難題、促進發展和增強員工獲得感、幸福感、安全感的實踐行動。